郭向前指出，物資供應是公司的核心系統(tǒng)，與生產運營、產品質量及成本控制等重要工作深度關聯，是向一線輸送資源，確保一線工作持續(xù)穩(wěn)定開展的關鍵支撐。責任重大，任務艱巨，全體人員不僅要為自身崗位感到自豪，更應時刻保持高壓警惕，以高度的責任心確保物資供應保質保量，快速高效，為各經營管理單位輸送優(yōu)質“彈藥”。

      他強調，要建立健全常態(tài)化溝通交流機制，加緊加快優(yōu)化完善“日匯總、月分析”工作制度流程，便捷、高效開展工作。同時，加大廉潔從業(yè)管理督察，進一步提高站位，杜絕僥幸心理，在日常工作中堅決秉持違規(guī)違紀行為“零容忍”的態(tài)度，營造風清氣正的良好氛圍，杜絕任何損害公司利益的行為出現。

     他要求，在新的一年，全體員工要圍繞“提質增效”這一目標深入思考并積極行動。在不斷提升自身專業(yè)技術能力，嚴格把控產品質量的同時，強化合同管理，增強合同的有效約束力，確保每一筆采購訂單的產品質量和物資供應的及時穩(wěn)定。

     一是及時掌握相關資訊，提前預判市場行情，按照年初既定的任務目標，圍繞“多維度對比”要求制定完善的方案流程，健全工作機制，確保公司采購的各項物料“物優(yōu)價美”。

     二是要主動靠前服務，積極與公司各經營管理單位、生產廠家和相關技術單位形成聯動，落實信息反饋機制，搭建好“橋梁”，及時發(fā)現并協助解決好各單位在物資供應方面的問題，助力各單位高效開展工作。

     三是全體員工要齊心協力，齊頭并進，以“強雙基”和“創(chuàng)新工程”為工作導向，在各自的崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索創(chuàng)新方法與路徑，夯實精細化基層治理根基，形成強大的工作合力，共同推動公司高質量轉型發(fā)展。

     會議還對統(tǒng)采統(tǒng)購、實物退料、內控管理、團隊建設等工作作安排部署。